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U8生产系统通过车间透明管控开启企业智造之路

发布于:2017-11-14 21:19来源:成都用友软件 作者:成都用友软件 点击:

U8生产系统通过车间透明管控开启企业智造之路。U8+产品和专业信息化实施服务团队,让企业打破了原有的流程壁垒,改变了原有的工作方式;管理范围和管理内容都有了非常大的改善。
U8生产系统通过车间透明管控开启企业智造之路

企业简介
      青岛丰光精密机械股份有限公司是一家以精密机械加工、压铸制造为核心技术并致力于为高端装备制造、高速列车/轨道交通、汽车、工业智能化等行业提供核心零部件的中外合资企业。2011年取得了高新技术企业称号,2014年1月24日公司在全国股份转让系统成功挂牌。
      作为一家精密零部件制造企业,企业充分意识到信息化对于企业管理的提升和促进作用。通过U8+产品和专业信息化实施服务团队,让企业打破了原有的流程壁垒,改变了原有的工作方式;管理范围和管理内容都有了非常大的改善,条码技术的应用、车间管理透明化让企业开始走向智能制造之路。
总体业务流程
U8生产系统通过车间透明管控开启企业智造之路
销售接单后,计划部门编排滚动计划,LRP运算出生产计划、采购计划、委外计划。
“自制”属性的物料,按照制造部门和产品组合分开下达,便于后续执行、区分和统计。
“采购”属性的物料,下达请购,通知采购进行采购的后续流程;“委外”属性的物料,下达委外请购,此处的委外指产品委外,计划下达后,即可通知采购执行委外流程。
根据生产订单号,制作工序流转卡,经过每道工序进行条码扫描开工、报工、完工。
成品完成后,扫描条码入库,实现单台管理,实时盘库。
软件自动进行生产成本归集,自动进行成本核算。
提前安排发货计划,扫描发货,验证发货准确。
关键应用场景
基础数据管理
U8生产系统通过车间透明管控开启企业智造之路
       基础业务数据是企业信息化的根基,根据丰光精密机械业务特点,将所有存货(原材料、半成品、产成品、工具、模具、低值易耗等)进行多级分类;并针对存货属性(内销、自制、采购、委外、生产耗用等)、计划属性(固定提前期、供应倍数、最低供应量、销售跟单、安全库存、批号)等进行分析。
     丰光精密机械属于精加工型企业,工艺路线设置的规范性与准确性,直接影响到车间现场信息化应用效果,为此针对企业的工艺特点,对产品+工序+设备的组合(宽放系数、机加工时间、人工安装时间、权重、单机人数)维护对应的参数。
库存管理条码应用
U8生产系统通过车间透明管控开启企业智造之路
       企业互联从条码应用开始,条码技术在丰光精密机械业务中的应用,开启了企业智能制造的第一步,条码标签与识读设备的软硬件结合,让数据采集在企业中更加便捷、高效,同步提升了其供应链上的准确性和效率。
       通过条码技术的应用,从材料入库和产品生产下线时开始进行赋码、打码、贴码,整个供应链上端到下端的业务通过扫码方式进行连接,并保持物流与数据流的同步。箱码的使用,让产成品一次扫码,批量出库。集准确与便捷于一体,集软件与硬件于一体,集信息流与物流为一体,是条码技术带给丰光精密机械最显著的价值。
U8生产系统通过车间透明管控开启企业智造之路。U8+产品和专业信息化实施服务团队,让企业打破了原有的流程壁垒,改变了原有的工作方式;管理范围和管理内容都有了非常大的改善。
车间现场管理与车间条码应用
U8生产系统通过车间透明管控开启企业智造之路
      丰光精密机械的产品属于多工序连续加工。对于车间现场的组织管理,除了要做到生产订单级的管控外,还需要对工序、机台设备以及班组人员做到细化管理。但是由于车间现场数据的产生需要到完工之后集中录入,场地约束与时间的滞后性导致企业数据收集的不方便与不及时。
     车间条码技术的应用为企业数据实时采集提供便利,根据生产订单生成的工序流转卡,采用PDA移动报工方式,各班组作业者使用终端设备上岗开工后开始加工作业,每个工序加工完成后,扫描工序流转卡中的工序二维码,扫描人员条码、机器设备条码并输入对应的合格数量,完成数据实时采集。
应用价值
提供多层次的计划及平衡系统,细化生产计划,构成完整灵活的LRP解决方案:需求规划实现对采购计划进行编制,并提供计划调整建议,可以针对销售订单编制物料的需求计划。
优化生产管理,提供集成的混合模式制造解决方案,实现有效的生产过程控制:通过生产订单管理实现生产领退料严格管理及生产订单的审核、下达、关闭和生产统计;通过车间管理实现工艺路线管理、车间执行汇报、车间统计和车间工时记录。
与财务、供应链全面集成,实现精细化的成本管理:解决跨部门生产产品的成本费用归集;帮助企业实现按单进行成品成本核算,实现更加精细的成本管理。
全面的企业运营监控管理:从销售、采购、生产、库存、财务、成本等各个环节,深入全面监控企业运营状况,帮助管理者集中精力迅速找出潜在问题并予以解决,同时又能在复杂的经济形势下识别并充分利用新的商机。
全面内控管理:企业的运营过程涉及到多种不同的流程,通过ERP在众多的内部控制点进行了控制,深入到每个业务链条的各个环节。通过规范业务流程和严格操作控制,有效预防风险事件的发生;保证信息采集渠道的畅通和监控的实时性、及时性,辅助各级管理者、决策者全面透视企业内部、掌握企业全局。
信息化的成功应用给企业带来的改变,
不仅是作业方式和操作习惯,
更是管理范围与管理深度的改善。
U8生产系统通过车间透明管控开启企业智造之路。U8+产品和专业信息化实施服务团队,让企业打破了原有的流程壁垒,改变了原有的工作方式;管理范围和管理内容都有了非常大的改善。
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