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用友erpu9为两江公交搭建深度集成的信息平台

发布于:2017-07-23 21:45来源:成都用友软件 作者:成都用友软件 点击:

用友erpu9为两江公交搭建深度集成的信息平台。应用U9系统规范了业务工作流程,各业务相互追踪、监督,提高企业业务的实时性,通过数据、实物、单据的流转全面实现物流信息流的融合。
用友erpu9为两江公交搭建深度集成的信息平台
要解决在发展中遇到的挑战,两江公交管理层提出必须大力深化发展信息化建设。企业经过10余年的信息化建设之路,已经得到了一定的回报,两江公交能在激烈的市场竞争中处于前列,信息化建设功不可没。接下来,信息化建设不能停留于“小打小闹”,做大做全做精是追求的目标。业务、财务、OA等各个关节的打通,很重要也很有必要。信息化系统所面向的使用者越多,就越能出效益,成本就越低。选择优秀的伙伴,是信息化建设成功的关键。
企业概况
重庆两江公共交通有限公司(以下简称“两江公交”)于2012年12月25日挂牌成立,是重庆主城区公交区域化经营改革成立的首家企业,隶属于重庆公交集团,主要承担重庆江北区、渝北区、北部新区和两江新区的公共交通运营,公司注册资本金1.3亿元,资产总量11亿元。现有员工近8000人,营运线路114条,营运车辆2473辆,日平均客运量约160万人次。两江公交以建设“管理效果一流、服务质量一流、社会评价一流、发展环境一流、队伍素质一流、职工乐业指数一流”的现代化公交企业为目标,致力于城市公共交通事业。
项目概述
   两江公交在30年的发展过程中,坚持改革创新发展的路子,先后尝试了集体资产租赁经营、单车承包责任制等公交经营方式,并以“公交化、公司化”改造的方式对个体和私营客运、承包挂靠车辆进行了资产重组。企业坚持精细化管理,以“一级核算,二级管理”的体制实行单车核算,即公司职能部门能直接对每一个车辆、人员进行核算。从1998年起,不断应用先进和有效的信息化工具进行城市公共交通信息化建设的探索。
在两江公交不断发展壮大的过程中,企业面临更多更有难度的挑战:管理的“资源”增多;集体所有制、股份制和合资企业等公交体制困扰;城市客运市场竞争激烈;管理团队避免“臃肿”化;管理者和员工的“要求”提高;对信息化工具的需求越来越高。
1.两江公交信息化需求
l快速的发展需要全面的信息化系统予以支撑,并且需要平台化的技术
l需要对公交行业特有的生产营运管理良好的支撑
l需要将营运前端的高科技手段与营运后端的信息化系统有机、均衡的结合
l需要对人、车、线的管理融合为一体并且高度集成,结合营运前端的数据信息,真正实现高精度的数字化营运管理
l需要实现精细化的成本计划、核算、分析与优化管理
l需要工作流驱动的协同应用系统来提升管理效率
l需要多种数据分析方式及手段为企业管理决策提供数字化依据
用友erpu9为两江公交搭建深度集成的信息平台。应用U9系统规范了业务工作流程,各业务相互追踪、监督,提高企业业务的实时性,通过数据、实物、单据的流转全面实现物流信息流的融合。
2.信息化建设目标
两江公交信息化战略是发展战略决定信息化战略,信息化战略决定信息化规划,在此前提下制订了信息化建设目标:
l1个平台
支撑现代和未来公交发展的集成管理平台
l1项标准
具备公交营运行业特点的信息化标准
l1套系统
适用于公交营运企业的ERP系统
l3方技术
Software、GPS、Internet
l3大重点
人、车、线
l6个体系
营运生产、供应协同、人力资源、财务预算、技术维修、安全质量
关键应用和应用效果
1.全局管理
l应用U9系统规范了业务工作流程,各业务相互追踪、监督,提高企业业务的实时性;
l通过数据、实物、单据的流转全面实现物流,信息流的融合;
l与智能调度整合,实现ERP与智能调度信息共享,数据相互交付的企业信息化整合应用模式;
lERP与一卡通有效统一,一卡通培训考勤、刷卡完工、刷卡领料、刷卡报修、刷卡查询等一卡通整合应用模式。
用友erpu9为两江公交搭建深度集成的信息平台
智能调度系统
路队调度系统显示
2.公共交通管理
l应用营运生产管理、维修保养管理、技术管理、安全管理、收银管理、培训管理、能源管理,实现全司业务的跟踪管理;
用友erpu9为两江公交搭建深度集成的信息平台
营运分析表:包含车辆分布、载客公里、营运收入、每公里收入等指标
3.供应链
l应用U9采购/库存,实现从入库至维修出厂使用全程跟踪管理。
4.基础数据
l建立了统一的物料编码体系和较为完整系统的料品结构数据;
l建立了全面的料品[共计4499]条数据库可供全员共享;
l为后续信息系统的实施奠定了坚实的数据基础。
用友erpu9为两江公交搭建深度集成的信息平台
用友erpu9为两江公交搭建深度集成的信息平台。应用U9系统规范了业务工作流程,各业务相互追踪、监督,提高企业业务的实时性,通过数据、实物、单据的流转全面实现物流信息流的融合。
5.技术
l建立了保养维修、燃料管理、车辆管理、车载设备管理体系。
营运;
l建立了智能调度、稽查管理、广告管理、包车管理体系。
6.安监
l建立了事故管理、车辆保险、驾驶人安全评价体系。
用友erpu9为两江公交搭建深度集成的信息平台
用友erpu9为两江公交搭建深度集成的信息平台
通过安全分析实现对公司安全总体状况、安全事故因素、违章等细节的分析
7.人事
l建立了人事管理、考勤、福利薪酬、培训体系。
用友erpu9为两江公交搭建深度集成的信息平台
多维度人力资源相关信息分析
8.采购
l建立了请购、订货、到货、入库的全程采购监控管理程序;
l建立采购合同管理、订货、到货、入库采购监控管理程序;
l通过多种收货程序建立了灵活的收货模式。
9.财务成本核算
l建立企业的业务及财务,预算体系实现严格控制收入、成本与利润;
l通过维修建立按单按车领料,刷卡记录维修人员及其工时,以及单车的收入与耗用(人工、材料、燃料等)实现了单车成本核算。
用友erpu9为两江公交搭建深度集成的信息平台。应用U9系统规范了业务工作流程,各业务相互追踪、监督,提高企业业务的实时性,通过数据、实物、单据的流转全面实现物流信息流的融合。
10.库房
l根据采购订单入库,使库房与采购有机的结合在一起;
l通过维修刷卡领料,如实记录领料人,领料数量,维修车辆;
l通过库存规划,使采购订单根据安全库存自动产生,避免了急件叫货与停工待料的情况。
11.维修
l通过报修、检验、派工、领料、作业、过检、终检、质量抽检,车辆出厂详尽记录车辆维修过程和维修人员、维修工时、维修耗用及维修质量。
12.预算计划
l通过U9全面预算管理,与OFFICE想结合,实现预算编制的快捷化简单化;
l公司从营运生产到财务成本、财务资产负债、现金流量的全面预算管理。
13.预算执行
l各业务指标从营运生产等模块直接取数,执行预算;
l财务业务招待费通过费用报销在事中控制。
14.预算分析
l通过对计划数和执行数的比较,全面分析公司的营运状况和财务状况,为公司的生产经营决策提供有力的指导。
15.预算调整
l通过营运生产实际情况,对相应预算标准进行调整进而指导公司运营管理和考核。
用友erpu9为两江公交搭建深度集成的信息平台。应用U9系统规范了业务工作流程,各业务相互追踪、监督,提高企业业务的实时性,通过数据、实物、单据的流转全面实现物流信息流的融合。
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