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u8+供应链管理平台拓展优曼集团营销渠道!

发布于:2017-07-15 22:21来源:成都用友软件 作者:成都用友软件 点击:

u8+供应链管理平台拓展优曼集团营销渠道!优曼是一个传统行业+互联网企业,通过部署和实施U8+供应链及电商中心,有效提高了业务效率并直接降低了运营成本。
企 业 简 介
优曼集团(Umanto Group Ltd.)是美国时尚家居生活品牌集团,致力于把欧美五星级家纺家居的产品理念引入中国,让更多人能体验到欧美高品质居家生活方式。
       优曼集团旗下拥有优曼之家(Umanto)、芬缇(Fantti) 、唯萨(VenaRosa)、唯萨宝贝(Vena Rosa Kids) 、德梦莱(Damenlai)、Cover Story等多个品牌,以不同价位和设计风格精准定位产品品牌,覆盖到各类中高端消费人群。优曼集团通过将自主设计研发、提供高性价比、高品质的家纺及软装产品,来填补国内中高端消费者对家纺产品的高标准需求空白。
信 息 化 目 标
1标准化B2u8+供应链管理平台拓展优曼集团营销渠道!优曼是一个传统行业+互联网企业,通过部署和实施U8+供应链及电商中心,有效提高了业务效率并直接降低了运营成本。B、B2C业务流程,整合订单处理平台,快捷零差错;
2财务业务一体化,做到账实一致;
3实现委外业务中对生产辅料的精细化管理,减少库存占压,降低生产成本。

总 体 架 构
u8+供应链管理平台拓展优曼集团营销渠道!
关 键 应 用
经销业务管理
       营销部门利用U8+供应链系统快速核实定档期订单商品库存,从数据层面确保档期订单销量最大化。运营部门通过U8+供应链系统发货单掌握商品储备是否满足订单要求,针对缺货商品进行系统调货操作。仓库按系统发货单备货,确保发货准确,运营部门随时在系统中查看订单发货情况。
电商业务管理
       各渠道B2C订单统一在U8+电商中心中管理,对于订单量较大渠道开通数据接口自动同步线上订单并向线上同步订单发货情况。运营部门、仓库随时掌握订单状态,针对异常订单及时协调沟通。
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供销业务管理
       营销部门通过U8+库存管理实时掌握商品可用量,针对缺货商品在线上提交请购并进入工作流审批,审批通过的信息直接推送到采购部门并作为委外订单依据。U8+委外管理中将订单打印模板设置为word格式,采购部门打印委外订单直接形成合同传递至供应商。营销部门、采购部门可在U8+系统中时施查看请购及委外订单的执行情况,针对异常信息做到早知早沟通。
       采购部门在U8+系统中可按委外订单(预付款)或发票(应付款)申请付款并进入工作流审批,财务部门可申请在U8+财务模块进行付款操作,全部操作在系统中完成。
       仓库按委外订单用料要求向委外商发送生产辅料,采购部门按入库单对已发材料在系统中核销处理,监控并追回剩余生产辅料,有效控制成本。

u8+供应链管理平台拓展优曼集团营销渠道!
价 值 亮 点
• 通过对商品库存,尤其是可用量的准确掌握,B2B业务档期订单缺货反馈从12%下降至不到1%,为销售业绩提供强力支持;
• 通过集中管理各渠道订单并利用系统流程降低错误率,使运营部门每日处理B2C订单的总时间投入缩短30%,直接降低运营成本;
• 产品从需求提出到最终入库及往来款结算,全部在系统中完成并利用移动端进行审批操作,工作流的处理过程缩短到1小时以内,对异常信息一旦出现可立即被发现并处理,供应链工作效率和沟通成本产生质变;
• 通过利用系统对生产辅料的严格管理,有效控制了辅料浪费。
客 户 感 言 与 专 家 点 评
优曼时尚(北京)商贸有限公司 信息部经理 赵勇1分钟前
      优曼是一个传统行业+互联网企业,通过部署和实施U8+供应链及电商中心,有效提高了业务效率并直接降低了运营成本。公司信息化管理系统从改变工作模式开始逐渐在公司各个运营环节发挥作用,成为企业管理的有力工具。随着业务的不断发展和变化,信息化建设也须不断发展优化,以满足运营需求,为提升综合竞争力发挥作用。
用友网络科技股份有限公司 专家 王屴昊2分钟前
      家纺家居行业,产品竞争非常激烈,优曼集团勇于拥抱互联网,同时强化企业运营管理信息化建设,实现了物流信息实时分享,线上线下订单处理及时准确,财务管理有据可依。
       通过O2O全渠道营销管理系统的实施,助力家纺家居行业中高端产品市场布局的战略落地。
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